“It felt like a race to the bottom. We kept throwing more rewards at the customer, so they win out, but there's no actual edge. That was the challenge we set out to solve.” Kyoko King, AMEX VP
Es muy fácil identificar el reto que debemos resolver, lo complicado está en identificar realmente cuál es el problema detrás de todo eso. Para poder lograrlo necesitamos mucho más que un buen producto o servicio, necesitamos compromiso, un gran equipo interdisciplinario y sobre todo empatía.
En innovación, podemos encontrar diferentes procesos importantes para lograr definir la necesidad real detrás del problema. En este post queremos resaltar sólo uno de ellos creados por IDEO, una consultora de innovación y diseño que nació en California.
El Diseño Centrado en las Personas (DCP) es un proceso que trata de construir una profunda empatía con las personas para las que está diseñando; generando toneladas de ideas; construyendo cantidades de prototipos y compartiendo lo que se ha hecho con las personas para las que estás diseñando.
Tras lo dicho, vamos a citar un ejemplo puntual sobre la importancia de considerar las emociones y sentimientos de las personas para diseñar una experiencia que sea realmente valiosa para el usuario. Es el caso de Amex y cómo, trabajando junto a IDEO, logró generar $4 billones de crecimiento con la propuesta "Pay It Plan It".
El 2015, Amex buscaba algo nuevo para atraer y mantener a más clientes, sobre todo a clientes jóvenes que recién ingresaban al mercado financiero en EEUU. El equipo de Amex entendió que el mercado de tarjetas de crédito estaba totalmente saturado por las miles de ofertas que le entregaban al cliente, pero era siempre más de lo mismo. Decidieron contratar a IDEO y en conjunto iniciaron la travesía de encontrar el insight del consumidor de tarjetas en general.
Luego de muchas entrevistas alrededor de EEUU, lograron entender que los usuarios de tarjetas de crédito buscaban más alternativas para hacer compras planificadas y seguras, y así sentir que sus finanzas están bajo control, es decir, querían autonomía en la forma de pagar las cosas que compran. Se dieron cuenta entonces, que el problema era emocional, es entonces cuando IDEO propone que, si el problema era emocional, la solución también lo tenía que ser.
¡Encontraron la propuesta! Nace Pay It Plan It® de American Express en 2017, alternativa que permite elegir el método más idóneo de pagar las compras acorde al monto, desde tu celular. Pay It Plan It® ofrece a los titulares de tarjetas la opción de liquidar pequeñas cantidades de compras de inmediato (Pay It®) o pagar grandes saldos a lo largo del tiempo mediante la creación de un plan de pago sin intereses por una tarifa mensual (Plan It®).
La solución fue rápidamente aceptada; no obstante, se hicieron grandes esfuerzos internos, tales como cambiar radicalmente los procesos del día a día en la empresa. Dory Butler, VP Digital Product Management Amex comentó: “...Implicó cambios significativos en nuestra jerarquía de pagos, nuestros sistemas de cuentas por cobrar, cómo calculamos lo que los clientes nos deben, etc. " Kyoko, VP Amex, estaba segura de lo que implicaba desarrollar la propuesta, tenían que arriesgar mucho como empresa y empezar a cambiar las formas tradicionales que venían manejando tanto tiempo atrás, para llevarlas a formas simplificadas, en donde se entregue realmente lo que el cliente desea.
American Express concluye que el balance final fue positivo, el programa se extendió a 21 millones de clientes en 30 días. Desde agosto de 2020, titulares de tarjetas en EEUU han creado colectivamente casi cinco millones de planes, por un total de casi $ 4 mil millones en compras.
La historia única de su implementación cambió por completo la visión de la empresa. Una visión emocional desbloqueó importantes resultados comerciales.
Pueden descargar la Field Guide para el DCP, aquí.
Fuentes:
La plataforma de streaming, Spotify, es mundialmente conocida. Hoy en día, cuenta con más de 207 millones de usuarios, de los cuales 96 millones ya son suscriptores premium.
Lo que no es tan conocido, es el secreto de su éxito basado en el desarrollo de su propio modelo agile. Spotify nace en 2006 y empezó siendo una empresa que utilizaba Scrum, framework estrella de trabajo ágil, como herramienta principal de gestión de proyectos. Si bien, es una buena metodología ágil para proyectos pequeños y medianos que se encuentran en constante cambio y evolución, funcionaba para Spotify en sus inicios; no obstante, crecer significaba re-diseñar modelos y estructuras que permitan mayor flexibilidad para la consecución de objetivos más ambiciosos.
Es así que en 2012, Spotify decidió crear un modelo adaptado a su contexto y necesidades, claro que tomando como referencia las bases de las metodologías ágiles (en especial Scrum), que desde siempre fueron su gran aliado para la gestión eficiente y eficaz; más aún en estos tiempos donde lo único constante es el cambio, el framework de trabajo ágil permite responder y adaptarse a los nuevos requisitos de manera flexible y rápida.
¿En qué consiste el modelo agile de Spotify?
El modelo ágil Spotify está conformado por Squads, Chapters, Tribus, Guilds y otros roles (creadas por ellos mismos) con el fin de mejorar y solucionar los problemas y retos que surgen en el día a día de la operación, respondiendo con flexibilidad, escalabilidad, comunicación y trabajo en equipo.
Una de las características primordiales de este modelo es el lema que sostiene que la creación de reglas que pueden ser modificadas y adaptadas según las necesidades del contexto: “Rules are a good start, but then break them when needed.”
¿Cuáles son los aspectos clave de su modelo?
1. “Prueba, equivócate y mejora”: El planteamiento es simple: al fallar rápido, se aprende rápido y se mejora rápido. Si vemos cada error como un aprendizaje y tenemos una rápida capacidad de reacción, se puede experimentar con el mínimo riesgo, dando una pronta y óptima respuesta a los requerimientos de los usuarios.
2. “Sin jerarquías ni cuadrículas”: Spotify utiliza, al igual que cualquier otro modelo ágil de gestión, roles y agrupaciones, mas no jerarquías ni niveles, se desenvuelve en un marco de trabajo muy horizontal. Podemos encontrar diferentes dimensiones tales como: Squads (equipos o escuadrones autónomos), Tribes (conjunto de squads que tienen una misión en común), Chapters (división o departamento con enfoques específicos) y Guilds (gremios transversales por afinidad de temas de discusión).
3. “Libertad con responsabilidad”: La libertad de cada persona para decidir cómo organizarse y trabajar, es una de las características de éxito de este modelo. Lo importante es que exista autonomía y, a la par, un sentimiento de “responsabilidad colectiva”. Todos los miembros deben sentirse comprometidos con el propósito de la empresa.
Para concluir, las prácticas que funcionan en una organización no necesariamente tienen que funcionar en otra. Cada empresa debe trazar su propio camino, partiendo de un propósito y de un cambio de mentalidad, un claro ejemplo es el que vimos en este artículo. Spotify tomó como referencia las bases de las metodologías ágiles, y construyó su propio modelo para dar solución a situaciones específicas de su entorno.
Para conocer más de la historia del modelo ágil de Spotify, pueden consultar los siguientes enlaces:
De acuerdo a un estudio publicado por el economista Yamada Fukusaki, el 60% de los jóvenes peruanos egresados de la universidad cambiaría de carrera de tener la oportunidad.
La gran mayoría de estos profesionales reconoció haber tomado una mala decisión debido a la falta de orientación adecuada. Esta decisión errada puede repercutir no solo en el futuro laboral de los jóvenes egresados, sino también en su felicidad, de acuerdo a un reciente estudio.
La Universidad de Purdue, en Estados Unidos, analizó información de 1,7 millones de personas a nivel mundial para encontrar la clave de su felicidad. El estudio, que incluyó al Perú como uno de los países examinados, concluyó que el empleo es un predictor de felicidad más fuerte que incluso el matrimonio. Los investigadores descubrieron también que, en el caso específico de Latinoamérica, el desempleo tiene un alto impacto en la pérdida de la felicidad.
Esta no es la única publicación que ha encontrado un vínculo entre el trabajo y la felicidad. Un estudio de la Universidad de Oxford, el MIT y la Universidad Erasmus Rotterdam descubrió que los trabajadores son 13% más productivos cuando son felices. La investigación detalla además que los trabajadores felices no trabajan más horas que sus colegas descontentos, simplemente son más productivos en el mismo periodo de tiempo.
El 17 de mayo, se celebra el Día Mundial del Reciclaje, con el fin de hacer un llamado al mundo sobre la importancia de cuidar los residuos para proteger el medio ambiente.
La tecnología ha demostrado ser una aliada para encontrar soluciones para el mundo, y en la industria del reciclaje marca también una evolución: Big Data se puede utilizar para ayudar a empresas a identificar las áreas en las que están generando residuos para poder desarrollar soluciones para la reducción de residuos.
En la siguiente entrevista, Yamilet Serrano Ph.D., directora de la carrera de Ciencia de Datos en UTEC, nos cuenta más sobre ello.
¿Cómo se puede utilizar la ciencia de datos para ayudar al medio ambiente?
De muchas maneras. Hoy en día, hay muchos ejemplos de aplicaciones de análisis de datos que tratan de aportar en la desaceleración del proceso de cambio climático cuyas aplicaciones son para disminuir desechos alimentarios, desperdicios de plástico, residuos clínicos.
También desde la visualización de datos (proceso de Ciencia de Datos) hay bastantes trabajos de concientización. Por ejemplo, Ahogándonos en plástico by Reuters Graphics trata de concientizar sobre el desecho de botellas de plástico. Para eso, usa la visualización para comparar la cantidad de botellas que tiramos al día con monumentos famosos y paisajes urbanos.
¿Hay algunas iniciativas que hayan incluido big data o inteligencia artificial para ayudar al medio ambiente?
La Fundación Gringgo Indonesia, con la ayuda de Google, ha utilizado la inteligencia artificial y el aprendizaje automático para crear una aplicación que ayude a clasificar mejor los desechos. Puede ser utilizado por empresas y el público para ayudar a mejorar su reciclaje. Con el uso de la ciencia de datos, dentro del primer año del lanzamiento de la aplicación, las tasas de reciclaje se incrementaron en un 35% en su primera aldea piloto.
La basura espacial representa un peligro para los astronautas en órbita, la red mundial de comunicaciones y satélites meteorológicos. Afortunadamente, la ciencia de datos está aquí para ayudar. La NASA ha estado desarrollando tecnología para eliminar la basura espacial. Utilizando algoritmos de aprendizaje automático, la NASA está trabajando para mejorar la detección de basura espacial para su eliminación.
Desde el inicio de la pandemia de la COVID-19, ha habido un aumento de plásticos de un solo uso y desechos clínicos. Dado que solo el 15% de los desechos clínicos son peligrosos, existe una gran oportunidad para reducir y gestionar adecuadamente los desechos clínicos utilizando la ciencia de datos. Desde la reducción del número de citas hospitalarias innecesarias hasta el tamaño de algunos equipos de atención médica, se puede realizar un cambio positivo.
Reducir el desperdicio y el reciclaje es vital para el futuro de nuestro mundo. La ciencia de datos proporciona muchas herramientas para crear e implementar soluciones, y con las empresas impulsadas por datos que se esfuerzan por reducir su desperdicio, el futuro parece brillante.
Autor:

Prof. Paul Cardenas.
Departamento de Bioingeniería
pcardenas@utec.edu.pe
El síndrome respiratorio agudo severo coronavirus 2 (SARS-CoV-2) es el virus detrás del brote mundial de la pandemia del COVID-19. El SARS-CoV-2 es un virus de estructura esférica que mide aproximadamente 100 nanómetros (nm) (Figura 1). Una de las características importantes del SARS-CoV-2 es la presencia de proteínas spike (S) que permiten que estos virus ingresen en las células huésped y provoquen una infección. El coronavirus SARS-CoV-2 ingresa a la célula mediante la interacción con la proteína S que es una proteína que se encuentra altamente glicosilada y que contiene alrededor de 1400 aminoácidos. La proteína S contiene dos subunidades (S1 y S2) funcionales que se dividen en tres dominios: cabeza, tallo, y cola citoplasmática. La subunidad S1 N-terminal forma la cabeza globular de la proteína S y la subunidad S2 C-terminal--que es el elemento más conservado de la proteína S--forma el tallo de la proteína y está directamente incrustada en la envoltura viral (Figura 2). La subunidad S1 reconoce y se une a los receptores en la célula huésped, mientras que la subunidad S2 es responsable de fusionar la envoltura del virus con la membrana de la célula huésped. La subunidad S1 contiene el motif de unión al receptor (RBM) que es responsable de la interacción con la enzima convertidora de angiotensina 2 (ACE2). Esta interacción entre RBM y ACE2 es el punto de ingreso en la patogénesis de la infección.

Figura 1. El SARS-CoV-2 es el virus detrás del pandemia mundial global. El SARS-CoV-2 es un virus de estructura esférica que mide aproximadamente 100 nanómetros (nm) y contiene la proteína spike que tiene el motif de unión al receptor (RBM), el cual es responsable de la interacción con la enzima convertidora de angiotensina 2 (ACE2). La interacción entre RBM y ACE2 es el punto de ingreso del virus [2].
Fuente. Pablo R,Arantes; Aakash Saha; Giulia Palermo. ACS Publicatons. (2020)
Cuando la subunidad S1 se une a los receptores de la célula huésped, deben ocurrir dos cambios conformacionales dentro de la subunidad S2 para que se complete la fusión del virus con la membrana celular. La primera conformación (pre-hairpin) implica la transformación de un linker no estructurado en la subunidad S2 para convertirse en helicoidal. El segundo cambio conformacional implica la inversión de las C-hélices de esta subunidad en un coil, lo que da como resultado la formación de un haz de 6 hélices. Una vez que ocurren los cambios conformacionales, el péptido de fusión se ancla a la membrana de la célula permitiendo que el virus se acerque a la membrana celular y finalmente entregue la nucleocápside viral a la célula. Sin la proteína S, el nuevo SARS-CoV-2 no puede interactuar con las células de huéspedes de animales y humanos, por lo tanto, la proteína S representa un objetivo ideal para los esfuerzos de investigación de vacunas y antivirales. Estudios experimentales han demostrado que la mutación D614G en la subunidad S1 aumenta la infectividad. Se entiende molecularmente que S1 es el núcleo en la ruta de infección y, por lo tanto, sus superficies pueden ser usadas potencialmente para el desarrollo de vacunas. Las proteínas S están recubiertas con una capa de azúcar que presenta 22 N-glucanos por monómero que le ayuda al camuflaje para evadir la respuesta inmune de la célula huésped.

Figura 2. (B) Ensamblaje de los dominios de la proteína S en estado activo. (C) Modelo de longitud completa glicosilado y de la proteína S en estado activo incrustado en una capa bilipídica. (D,E,F)Vista ampliada de la glicosilación de la cabeza de la proteína S [1].
Fuente. Casalino, L.; Gaieb, Z.; Goldsmith, J. A.; et al. National Institutes of health. (2020)
Amaro et al. desarrollo simulaciones masivas de MD incluyendo todos los átomos del modelo glicosilado con la proteína de S del SARS-CoV-2 en un entorno donde incluye la membrana celular y el medio acuoso. El sistema de simulación abarca aproximadamente 1.7 millones de átomos que fueron simulados durante varios microsegundos incluyendo simulaciones moleculares con diferentes conformaciones de la proteína S. Esto reveló que los dos glucanos ligados a N165 y N234 no solo protegen la proteína S sino también juegan un rol estructural de modulación de la dinámica conformacional del RBD. Estos glucanos se encuentran para "bloquear y cargar" el RBD adyacente en el estado "activo" para la infección. Para probar la importancia de estos N-glicanos, se generó un mutante doble en la proteína S abierta (N165A y N243A) y se realizaron simulaciones moleculares. Como resultado, la estabilidad del RBD en el estado "activo" se ve notablemente alterada por la mutación de alanina de N165 y N234 debido a la pérdida de los respectivos glicanos unidos a N. Experimentalmente se comprobó que estas mutaciones reducen aproximadamente de 10% (N165A) y 40% (N234A) la unión de ACE2 a proteína S. Este estudio molecular además brindan una descripción completa de la dinámica de los glucanos alrededor de la proteína S. La región de la proteína S que se camufla más eficazmente con glucanos es el tallo con una cobertura total 90%. Sin embargo, la cabeza de la proteína S está menos cubierta (62%) por glucanos. Por lo tanto, al revelar estas vulnerabilidades e identificar los puntos débiles de la nanomáquina molecular del SARS-CoV-2 proporciona conocimientos sin precedentes que pueden allanar el camino para el desarrollo de nuevos fármacos contra este virus. Estos resultados refuerzan un enfoque viable para modular la plasticidad conformacional del RBD, aprovechando así la alteración de la glicosilación de la proteína S como una estrategia para el desarrollo de vacunas.
En este momento crítico, las simulaciones moleculares tienen la oportunidad de desentrañar las complejidades mecánicas del virus SARS-CoV-2 detallado a nivel atómico, ofreciendo una alternativa para estudiar de forma profunda los determinantes moleculares que juegan un papel fundamental en la virulencia del coronavirus. En la situación actual, los hallazgos de simulaciones moleculares proporcionan nuevos conocimientos sobre la proteína S del SARS-CoV-2 y su capa de glucano que pueden explotarse para el desarrollo de agentes terapéuticos contra este virus.
Bibliografía:
1. Casalino, L.; Gaieb, Z.; Goldsmith, J. A.; Hjorth, C. K.; Dommer, A. C.; Harbison, A. M.; Fogarty, C. A.; Barros, E. P.; Taylor, B. C.; McLellan, J. S.; Fadda, E.; Amaro, R. E. Beyond Shielding: The Roles of Glycans in SARS-CoV-2 Spike Protein. ACS Cent. Sci. 2020, ASAP. DOI: 10.1021/acscentsci.0c01056
2. Pablo R. Arantes, Aakash Saha, and Giulia Palermo;Molecular dynamics simulations revealed a promising immune target on the SARS-CoV-2 spike protein, proposing novel strategies for vaccine development. ACS Cent. Sci. 2020, 6, 10, 1654–1656 doi.org/10.1021/acscentsci.0c01236
3. Belouzard, S., Millet, J. K., Licitra, B. N., & Whittaker, G. R. (2012). Mechanisms of Coronavirus Cell Entry Mediated by the Viral Spike Protein. Viruses 4(6); 1011-1033. doi:10.3390/v4061011
4. Wang, Q., Wong, G., Lu, G., Yan, J., & Gao, G. F. (2016). MERS-CoV spike protein: Targets for vaccines and therapeutics. Antiviral Research 133; 165-177. doi:10.1016/j.antiviral.2016.07.015.
Este 18 de mayo se celebra el Día Internacional de los Museos. Por ello el Centro de Impacto y Responsabilidad Social (CIRSO) te invita a la exposición virtual ‘Mitos, voces y tejidos’.
Esta exposición reúne los trabajos de las artistas Cristina Ocampo, Elsa Bustamante y Giovanna Pillaca. Desde distintas perspectivas, sensibilidades y técnicas, que van desde la ilustración digital, la realidad aumentada, las redes neuronales, el video y el relato sonoro, la muestra recorre diversas representaciones, mitos y voces del Perú actual.
Estos tres proyectos fueron incubados en el programa American Arts Incubator Lima 2020, organizado por ZERO1, la Embajada de los EE. UU. en el Perú, y la Oficina de Asuntos Educativos y Culturales del Departamento de Estado de EE. UU., en coordinación con la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC) y el MAC.
Dato importante:
Para visitar la exposición, debes descargar y hacerlo desde Firefox. Puedes descargarlo, aquí.
Visita la galería virtual en este enlace.
UTEC se une a EPFL Tech4Impact y juntos presentan Summer School, programa virtual de seis semanas.
El programa brindará a los estudiantes las herramientas necesarias para implementar sus ideas en proyectos de alto impacto, que ayudarán a resolver problemas de diversas ONG, como WWF y UNAIDS.
Puedes postular aquí, tienes plazo hasta el 20 de mayo a las 18:00 h (hora Lima).
Día de la diversidad biológica: conoce las principales amenazas para las especies marinas en el Perú
El mar peruano es hogar de más de mil especies de peces, treinta y seis especies de cetáceos, aves guaneras, pingüinos de Humboldt, lobos y nutrias marinas. Estos más de tres mil kilómetros de costa albergan una enorme biodiversidad que, lamentablemente, viene siendo amenazada por la contaminación causada por el ser humano.
“Dentro de las zonas más contaminadas se encuentran la bahía del Callao, El Ferrol de Chimbote, y las bahías de Carquín, Huacho y Chancay. Las principales fuentes de contaminación del medio marino-costero peruano son el vertimiento de aguas residuales no tratadas, tanto domésticas como industriales; el vertimiento de desechos sólidos y el transporte o procesamiento de hidrocarburos. Como resultado, los niveles de bacterias coliformes son muy altos”, detalla el Dr. Patrick Venail, director de Ingeniería Ambiental de la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC).
INGENIERÍA AMBIENTAL EN UTEC, DESCUBRE AQUÍ: MALLA CURRICULAR, CONVENIOS, DOCENTES Y MÁS
Otra gran amenaza para la biodiversidad y los ecosistemas marino-costeros es la presencia de plásticos en los océanos de todo el planeta. Se han reportado numerosos casos de microplásticos en los sistemas digestivos de peces, aves marinas, tortugas y mamíferos marinos. En el Día Internacional de la Diversidad Biológica, que se celebra cada 22 de mayo, cabe recordar que las costas peruanas no escapan a este problema.
A esta grave situación, se suma el cambio climático -que altera las temperaturas de las aguas, ciclos reproductivos y la disponibilidad de alimentos- para todo tipo de especies marinas. Si a esto se adiciona la sobreexplotación y caza furtiva de ciertos animales, se explica que la tortuga Carey, el cocodrilo de Tumbes y el pingüino de Humboldt sean las especies en peligro de extinción más conocidas en el país.
Tecnología al rescate de la biodiversidad
Estos son algunos métodos como la ciencia y la tecnología pueden ayudar a resolver estos graves problemas.
1.- Tratamiento de aguas residuales. Una gran parte del aporte tecnológico en materia de la protección del medio marino y costero se concentra en el desarrollo de plantas de tratamiento de aguas residuales mucho más eficientes, capaces de recuperar más y mejor los contaminantes presentes en ellas antes de ser vertidas en el mar.
2.- Materiales biodegradables. Diversos métodos se vienen desarrollando para evitar el daño que el plástico causa al ecosistema. Uno de ellos es modificar la cadena de producción de los plásticos de tal modo que se puedan generar materiales menos contaminantes o completamente biodegradables.
3.- Monitoreo constante. Actualmente, también se utiliza biotecnología para proteger la biodiversidad marina mediante el monitoreo de especies amenazadas o invasoras. Para ello se muestrea el agua del mar y se logra detectar y cuantificar la presencia de alguna especie de interés por su estado de amenaza o por tratarse de una especie invasora que pueda poner en peligro la diversidad local autóctona. Aunque estas tecnologías ya se empiezan a aplicar en Perú, el camino para cubrir las necesidades y lograr su máximo aprovechamiento es largo.
4.- Mayor investigación científica. Se requiere mayor inversión en investigación para conocer más el ecosistema marino y cómo es afectado. Desde UTEC, se vienen desarrollando diversos proyectos al respecto. Por ejemplo, docentes y estudiantes de esta universidad han desarrollado un dispositivo electrónico de pequeño tamaño que al ser instalado en un pingüino, permite seguir y grabar sus desplazamientos debajo del agua. Esta tecnología permite conocer mejor la ecología de esta especie amenazada. También han creado un sistema que permite identificar de forma rápida y fiable la presencia de especies vulnerables, tales como el tiburón martillo, en los mercados de pescado de Lima y así reportar sobre su pesca a las autoridades encargadas de su protección. “En UTEC, preparamos a nuestros estudiantes para llevar a cabo propuestas capaces de encontrar el equilibrio económico, ambiental y social en modelos de desarrollo que mejorarán las condiciones del entorno. Esto lo logramos mediante un enfoque holístico, aprendizaje activo, desarrollo de proyectos desde los primeros ciclos y una visión global a través de nuestros convenios internacionales”, finaliza Venail.
Descubrir tu verdadera vocación y decidir qué carrera estudiar puede ser un proceso riguroso, pero tranqui, ¡apoyarte en amigos, familia y profesionales te ayudará!
En UTEC, queremos acompañarte en todo momento. Por ello, te dejamos 5 pasos importantes que puedes tomar en cuenta durante esta búsqueda. Toma nota:
Conócete a ti mismo
Puede ser difícil, sobre todo siendo tan joven. Pero la mejor manera de empezar este proceso es reconociendo tus propias aptitudes e intereses. No se trata solo de pensar en los cursos en los que te va mal o bien en el colegio, sino de sentarse a reflexionar: ¿Quién soy y quién quiero llegar a ser?
Un test es solo el inicio
Un test vocacional es un buen comienzo, te puede orientar, pero no lo define todo. Las carreras de hoy permiten un desarrollo flexible y conforme avances irás puliendo tus intereses y encontrando áreas para especializarte.
Encuentra tus intereses
Hoy es posible construir una carrera con intereses muy diversos, que se alejan de las profesiones tradicionales. Explora tu curiosidad y descubre nuevas tendencias, la tecnología y la innovación están cambiando al mundo y a través de ellas lograrás convertirte en un profesional del futuro.
Investiga
Revisa todas tus opciones, pregunta familiares, amigos, y analiza. Busca información en la red, podrás encontrar mallas curriculares, testimonios de alumnos y egresados, proyectos de investigación llevados a cabo y más datos que necesites.
El dinero importa, pero no lo es todo
Uno de los factores a tomar en cuenta al momento de elegir una carrera son los ingresos a futuro. Elegir bien tu carrera será el camino para destacar y triunfar en lo que más te apasione e interese. Así, el dinero que percibas será fruto de ello.
¿Conoces a alguien en esta etapa?
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De acuerdo a cifras del Ministerio de Salud del 2019, el 22% de los adultos mayores de 20 años han utilizado el cigarrillo electrónico.
En tiempos de pandemia, es un dato importante, pues el Minsa advierte que los consumidores de tabaco en cualquiera de sus presentaciones -ya sea como cigarrillo tradicional o electrónico- tienen más probabilidades de adquirir una enfermedad o una capacidad pulmonar reducida, lo que a su vez aumentaría su riesgo de generar enfermedad grave en caso de un contagio de COVID-19.
“Los cigarrillos electrónicos son dispositivos que no queman ni utilizan hojas de tabaco, sino que vaporizan una solución que contiene principalmente glicerol, propilenglicol, aromatizantes y proporciones variables de nicotina que en algunos casos superan los 20 mg/mL considerado como un máximo de acuerdo a estándares europeos. Además, el calentamiento y vaporización de esta solución puede generar un elevado número de compuestos tóxicos para la salud”, explica Francisco Tarazona Ph.D., director de la carrera de Ingeniería Química de UTEC.
El 31 de mayo se celebra el Día Mundial sin tabaco y, en la emergencia sanitaria que vivimos, es necesario recalcar los peligros que implica su consumo, incluso en la forma de cigarrillos electrónicos, que no son tan inofensivos como se pensaba hace unos años. Por eso, el especialista nos indica sus principales riesgos:
1.- Potencial toxicidad. Aunque el propilenglicol y la glicerina son considerados por la Food and Drug Administration (FDA) de EEUU como sustancias de grado alimentario o GRAS (generalmente tenidas como seguras, por sus siglas en inglés), esta designación es aplicable para su consumo por vía oral alimenticio y no para su inhalación en aerosoles generados por cigarrillos electrónicos. Además, es importante señalar que algunas marcas contienen etilenglicol que no es listado como GRAS y es por ende potencialmente tóxico, al igual que aldehídos como la acroleína, el formaldehído, el benzaldehído -generados durante el calentamiento del líquido- así como pequeñas cantidades de metales pesados y otros compuestos carcinogénicos y teratogénicos identificados en el líquido y los vapores.
2.- Ligado a enfermedades. De acuerdo a un informe publicado por la Organización Mundial de la Salud (OMS) en el 2020, los cigarrillos electrónicos exponen a los usuarios a emisiones tóxicas similares a las que se encuentran en el humo de un cigarro, muchos de los cuales pueden causar cáncer. Además,están asociados a un mayor riesgo de enfermedades cardiovasculares, trastornos pulmonares y efectos adversos sobre el desarrollo del feto durante el embarazo.
3.- Peligro para los niños. Lamentablemente, el uso de los cigarrillos electrónicos se ha popularizado entre los menores de edad a nivel mundial, debido a su variedad de sabores y a la errada creencia en su inocuidad. Sin embargo, la OMS advierte que son particularmente riesgosos para ellos, pues la nicotina es altamente adictiva y su uso puede tener efectos nocivos duraderos en el desarrollo de sus cerebros.
“Los cigarrillos electrónicos pueden ser una fuerte amenaza. Por eso, en UTEC, buscamos informar a la población y formar ingenieros químicos conscientes de los desafíos de la sociedad a nivel local, regional y mundial y con competencias que les permitan ser líderes, dando soluciones integrales, sostenibles, e innovadoras para el desarrollo y la investigación científica de procesos comprometidos con la salud integral de las personas y el medio ambiente”, finaliza Tarazona.